为什么员工喜欢精益

吸引优秀员工的关键在于文化，使用持续改进和精益工具表明了对员工的承诺，最终会得到回报。

转换器和转换器供应商报告的最大增长障碍之一是寻找资源。自新冠疫情以来，寻找和留住员工已成为一门科学，打造一个有吸引力的工作环境从未如此重要。从业务运营的角度来看，我经常想知道为什么人们不愿意采用精益制造和持续改进方法来经营企业。

在没有精益和持续改进重点的公司中，工作环境往往会有更多的人员流动。它缺乏竞争力，因为环境会延续一种不太致力于正确做事的心态。

那些已经开始精益计划然后放弃的公司的工作环境也需要帮助。

我采访过一些公司的经营者，他们曾经坚定地致力于持续改进，但由于领导层变动、所有权变动和影响当今市场的整合努力，他们尚未重新集中精力。共同点是，经营者错过了他们在精益组织中感受到的文化优势，因为他们相信他们的才能和贡献提供了竞争优势。他们对组织的价值感更高。

关于精益为何重要的对话必须从仅仅让组织变得更具竞争力转变为打造对员工有吸引力的工作环境

新一代劳动力

当我们探索下一代工人的需求时，精益组织的切实好处变得更加明显。10 到 15 年前，关于公司精益实施失败率的故事和统计数据令人震惊。成功率低的原因是未能理解纪律和领导者所需的承诺。

然而，今天，被确定为员工需求和行业需求的更大压力可能最终迫使领导者做出这一承诺。重要的协调被认为是利用新一代劳动力能力所需的文化觉醒的一部分。

关于精益为何重要的对话必须从仅仅让组织变得更具竞争力转变为打造对员工有吸引力的工作环境。

员工想要什么：

• 目标和意义

• 社区和联系

• 成长和长期关注

• 增加价值和自我价值

• 简化和标准化

• 具体认可

公司需要什么：

• 让每个人都参与协作

• 消除孤岛和关注流程

• 简化和标准化工作

• 长期员工

• 创新问题解决者

• 提高技术工作水平

我们的下一代劳动力告诉我们，他们迫切需要从工作环境中获得更多满足感，并实现更好的工作/生活平衡。具体而言，组织中的领导者在疫情后会更快精疲力竭，因为他们肩负着更多一般责任。与所有员工一样，领导者寻求友情，作为庆祝个人成功并提供培养的胜利团队的一部分。

有助于推动文化发展的是一份路线图，它扩大了如何发挥员工的优势，让他们知道自己有机会成长和变得伟大。

我们都听说过，最好的领导者必须是杰出的教练。高管和企业主有责任向领导者传授这些技能，并为他们的需求铺平道路。下一代员工会要求这样做，否则他们就会离开。在最近的一项调查中，超过 72% 的员工表示，在工作中感受到自己是社区的一部分对他们来说至关重要。

解决劳动力危机的答案在于对员工和领导者进行精益、持续改进。

致力于精益涉及整个公司。这种管理理念提倡公司中的每个人都是团队一员的理念。解决问题并使用改善项目来推进解决方案可以促进参与并消除昂贵的活动孤岛。

改善团队参与其中，参与者有一种成就感，这些对下一代劳动力都非常重要。公司通过找到问题的根源来消除问题。调查和消除步骤可确保快速获得正确的关注和关注。

精益工具

精益就是通过平衡工作流程来提高整个公司的效率，从而提高生产速度。实现生产率的提高，重点关注精益的基本要素：标准作业、可视化管理、5S 和废物识别。

标准作业是一种提供连续性的工具，也是完成的培训参考